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El sistema SPARH integra este módulo como un método para planificar la evolución profesional y el crecimiento del personal apoyado en la detección de necesidades de capacitación y en la evaluación de su desarrollo.

 

Muchas organizaciones no pueden retribuir a los trabajadores con incrementos saláriales o promociones, y permanecer competitivas en este mundo globalizado de trabajo; este clima muchas veces se ve reflejado en la baja productividad y ausentismo. Estando conscientes de esto, SPARH permite revitalizar puestos a través de la programación de capacitación adicional, movimientos posiciónales verticales y laterales, así como compensaciones basadas en la contribución de la persona.

 

En este proceso, una organización detecta y planea el desarrollo más efectivo del talento disponible, creando una satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados.

 

Sabedores de que la planeación de carrera es un proceso continuo por el cual ambos, organización y empleado fijan sus metas de carrera e identifican los medios para alcanzarlo a través de una ruta de carrera disponible en SPARH, logrando con esto una alta disponibilidad de gente con habilidades y experiencias necesarias cuando se necesiten.

Desde un punto de vista organizacional y estratégico, este módulo permite maximizar las contribuciones potenciales del personal.

Definición del Modelo de Competencias Establecido por la Organización:

• Administrativas
• Del área de solución de problemas
• Por área Interpersonal
• Técnicas

Configuración de los Modelos de Competencias:

• Competencias Globales de la Organización
• Competencias por Clasificación de Áreas
• Competencias por Puesto

Definición del Plan de Carrera

• Vertical
• Horizontal
• En Red

Indicadores de Desarrollo del Personal