Capital humano

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Esta metodología ha sido diseñada para establecer el Modelo de Planeación de la Institución, así como la descripción de puestos y el glosario de capacidades. Por otro lado, también permitirá obtener la base de operación de todos los subsistemas establecidos en la Ley del Servicio Profesional de Carrera.
I. Determinación de los fundamentos de la organización

Misión
Visión
Valores
Objetivos
Capacidades

II. Estructuración de la organización en base a procesos

Procesos sustantivos
Procesos adjetivos

III. Alineación de la organización a los fundamentos y procesos

Unidades Responsables (alineación de procesos y objetivos)
Áreas (alineación de procesos y objetivos)
Organigramas

IV. Identificación y definición de responsabilidades del puesto

Descripción
Perfil
Requerimientos

V. Identificación de capacidades técnicas

Descripción y clasificación (visión del servicio público, gerenciales, transversales y técnicas)
Unidades de comportamiento
Esquemas de medición (grados, orden y tiempos)
Esquemas de evaluación