Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.

Según la encuesta mundial “La nueva voz del CIO” aplicada por IBM en 78 países a CIO de organizaciones de todos los tamaños de 19 industrias, 83% dijo que la inteligencia de negocios y la informática para identificar patrones entre grandes cantidades de datos para transformarlos en conocimiento y traducirlos en acciones.